Business Diplomacy 13

95 DOSYA | FILE Y ears from now, we will surely say that the novel coronavirus (COVID-19) and 2020 were the turning points of digitalisation. During COVID-19, some economies were able to be digitalised and some not. With the support package announced against the impacts of COVID-19 in the USA, the Central Bank balance sheets expanded to a record, and the stock market rushed towards a record as well. Not all shares rise, however. With a closer look at the stock market data, we can easily see that only a handful of technology companies’ shares are the ones that rise. Ama- zon, Facebook, Google, Apple, Microsoft, and Netflix had a $1.9 trillion increase in their total market value in the first five months of COVID-19. The rest shows no significant progress. As for the countries, I can recommend all countries to con- sider whether they will remain in the increasing or fixed segment of the stock market. One of the most significant determinants for digitalisation is whether country regulations encourage or bar innovation. In today’s world, regulations adopted in the analogue era are not sufficient any longer, and the laws and markets must adapt to tech- nological transformation. The digital economy no longer thrives on public grants. All sectors need policies to encourage digitalisation while adjusting the pace of transformation so as not to upset those who lose. We can group the policy priorities under five categories. DIGITAL PLATFORM REGULATION We started using digital platforms such as sa- hibinden.com , yemeksepeti.com , and amazon. com more and more on a day-to-day basis. Digital platforms reduce transaction costs, and they increase the access of those who can- not participate in the economy. The platform business model, on the other hand, is the most effective method of shifting the supply to digital environments to meet the demand for digital environments. These platforms work in bilateral markets and bring users and service providers together. And the network effects that arise in one of these markets are naturally reflected in others. Establishing effective competition in platforms and protecting those who serve the platforms are among the main digital policy problems. In order to solve these issues, international standards must be reached in platform regulations. Current platform regulations are not based on one single law. Ministries of Trade, Health, and Tourism, for example, regulate the platforms in the sector piece by piece based on their own regulations. If you ask me, bringing together these different regulations into one single legislation for digital Yıllar sonra dijitalleşmenin miladı ne zaman- dı diye bakınca, 2020 ve yeni tip koronavirüs (COVID-19) diyeceğiz. COVID-19 ile ekonomiler, dijitalleşen ve dijitalleşemeyen kesimlere ayrıldı. ABD’de COVID-19’a karşı açıklanan destek pa- keti ile Merkez Bankası bilançoları rekor ölçüde genişleyince borsa da rekora koştu. Ancak her hisse yükselmiyor. Borsa verisine biraz daha detaylı bakarsanız neredeyse tüm yükselişin birkaç teknoloji şirketinden kaynaklandığını gö- rürsünüz. Amazon, Facebook, Google, Apple, Microsoft ve Netflix’in toplam piyasa değeri COVID-19’un ilk beş ayında 1,9 trilyon dolar artmış. Kalan hisselerde ise önemli bir hare- ket yok. Ülkeler açısından bakınca da her bir ülkenin borsanın artan segmentinde mi sabit segmentinde mi kalacağını düşünmesi gereki- yor. Dijitalleşmenin en önemli belirleyicilerinden biri regülasyonların inovasyonu teşvik mi ettiği yoksa önünü mü kestiği. Analog döneme göre yazılmış regülasyonların yeterli gelmediği, hu- kuk ve piyasanın teknolojik dönüşüme adapte olması gereken bir dönemdeyiz. Dijital ekonomi artık kamu hibeleri ile gelişmiyor. Her bir sektör- de dijitalleşmeyi teşvik edecek, bunu yaparken dönüşümün hızını ayarlayıp kaybedenleri de üzmeyecek politikalara ihtiyaç var. Öncelikli politikaları beş başlıkta toplamak mümkün. DIJITAL PLATFORM REGÜLASYONU Gündelik hayatımızdaki birçok işi; sahibinden. com, yemeksepeti.com ve amazon.com gibi dijital platformlar aracılığıyla yapmaya başla- dık. Dijital platformlar hem işlem maliyetlerini azaltıyor hem de ekonomiye katılamayan ke- simlerin erişimini artırıyor. Platform iş modeli ise dijital ortamlara yönelen talebi karşılamak için dijital ortamlara arzı kaydırmanın en etkin yöntemi olarak karşımıza çıkıyor. Bu platformlar çift taraflı piyasalarda çalışıp, kullanıcılar ile hizmet sağlayıcıları bir araya getiriyor. Hâliyle bu piyasaların birinde oluşan ağ etkileri, diğerine yansıyor. Platform işlerinde etkin rekabetin tesisi ve platformlara hizmet verenlerin korunması başlıca dijital politika sorunlarından. Bu duru- mun giderilmesi için öncelikli olarak platformlara ilişkin düzenlemelerde uluslararası standartların yakalanması gerekiyor. Hâlihazırdaki platform düzenlemeleri, tek bir kanun üzerinden değil. Örneğin Ticaret Bakanlığı, Sağlık Bakanlığı, Turizm Bakanlığı gibi bakanlıklar kendi özel mevzuatları üzerinden sektördeki platformları parça parça düzenliyor. Bu dağınık düzenle- melerin toparlanarak belirginlik sağlamak için dijital platformlara yönelik tek mevzuatın oluş- turulması ve bu mevzuatın ise Avrupa Birliği (AB) standartlarında düzenlenmesinin yerinde Digital platforms reduce transaction costs, and they increase the access of those who cannot participate in the economy Dijital platformlar hem işlem maliyetlerini azaltıyor hem de ekonomiye katılamayan kesimlerin erişimini artırıyor DIGITAL ECONOMY AGE WITH COVID-19 EFFECT COVID-19 EKSENINDE DIJITAL EKONOMI ÇAĞI