Limak’ın Amiral Gemisi: “Türkiye’nin Mühendis Kızları”

“Türkiye’nin Mühendis Kızları, Fırsat Eşitliği Alanında Hayata Geçirdiğimiz Sosyal Etki Projelerimizin Amiral Gemisi”

1- Türkiye’nin mühendis kızları (TKM) Projesi çok farklı ve adından söz ettiren bir proje. Bu projeden ve ortaya çıkış hikayesinden bahsedebilir misiniz? Limak Holding olarak TKM’yi başlatmanızda ana etken ne oldu?

Limak ve Limak Vakfı bünyesinde fırsat eşitliği alanında birçok projeyi hayata geçiriyoruz ama TMK’yı Limak’ın ‘amiral gemisi’ olarak niteleyebilirim. TMK ile daha fazla genç kadının mühendislik alanına girmesi ve mühendisliği bir kariyer yolu olarak seçmesi için çalışıyoruz. Bizlerin amacı, sadece teknik olarak donanımlı genç kadın mühendisleri yetiştirmek değil. TMK ile yarının lider, sorumlu, duyarlı, girişimci ve iyi insanlarını yetiştirmeyi hedefliyoruz. Dokunulmamış insan gücüne dokunmaya, onu uyandırmaya ve ‘yeni ekonomiye’ kazandırmaya çalışıyoruz. Projede yedi yılı geride bıraktık, bu yıl sekizinci yılın içerisindeyiz.

İlk sene 40 öğrenci ile başlamıştık. Bugün 700’ün üzerinde öğrenciye ulaştık. Destek olduğumuz 200’e yakın kızımız mezun oldu ve ilk işlerine adım attı. Bu yıl ise 150 öğrenci ile projeye devam ediyoruz. Aile ve Sosyal Hizmetler Bakanlığı ile Milli Eğitim Bakanlığı ve UNDP Türkiye ortaklarımızdan. Ayrıca birçok kurumla, üniversiteyle, sivil toplum kuruluşuyla ihtiyaçlar doğrultusunda ortaklıklar kuruyoruz (Boğaziçi Üniversitesi, Wtech Teknolojide Kadın Derneği, EMCC Türkiye gibi). Programın içeriği çok çeşitli. Bu sebeple ben TMK’yı sadece bir burs programı olarak görmüyorum. TMK, bir burs programının çok daha ötesinde. Sertifika programı, teknik konularda eğitimler, ingilizce dil eğitimi, mentör görüşmeleri, koç görüşmeleri, rol model buluşmaları ve zorunlu bir sosyal sorumluluk programı, öğrencilerimize sunduğumuz imkanlar. Ayrıca mühendisler için staj çok önemli. Onlara staj bulmaları konusunda yardımcı oluyoruz. Eğitimlerini tamamlayıp, mezun olduklarında ise, kariyerlerinin ilk adımlarında yine onlara elimizden gelen desteği vermeye çalışıyoruz.

2-TKM sadece Türkiye’yle sınırlı mı kalacak? Yoksa projenin hedefinde yurt dışı var mı? Projenin gelecek rotasını öğrenebilir miyiz?

“Global Engineer Girls ile TMK’yı Küresele Taşıyoruz”

Gelecek rotası çok önemli. Biz bu Projenin hem Türkiye’de hem bölgede hem dünyada çoğalmasını istiyoruz; örnek alınmasını istiyoruz. Son 2 yıldır UNDP Türkiye ile beraber, ‘geleceğin TMK’sını’ tartışıyoruz, konuşuyoruz. TMK’yı nasıl sürdürülebilir ve bağımsız bir platform haline getirebiliriz? Bu sorunun cevabını arıyoruz. Masada farklı opsiyonlarımız var. Bunları değerlendiriyoruz. Kurumsallaşma çalışmalarına ek olarak, projenin küresel bir kimliğe bürünmesi üzerinde çalışıyorduk bir süredir.

Burada hedef, halihazırda Limak olarak faaliyetlerimizin bulunduğu kimi ülkelerde ‘kardeş projeler’ başlatmak. Zaten 2018 yılından bu yana Kuveyt’te Kuveyt’in Mühendis Kızları projesini gerçekleştiriyoruz. Bunu başka ülkelerde de yapalım dedik. Kuzey Makedonya ve Kosova ile başladık. İleride yeni ülkeleri bu portföye eklemeyi istiyoruz. Ocak ortasında Dünya Ekonomi Forumu’nun (WEF) senelik Davos toplantısında yeni girişimimizi, Global Engineer Girls’ü duyurduk. Şimdi TMK’nın yanında bir de projenin küreselleşmesi için çalışacağız.

3-TKM Limak bünyesinde gerçekleştirdiğiniz projelerden sadece bir tanesi. Daha geniş bir pencerelerden, şirketinizde kadın istihdamına nasıl destek veriyorsunuz? Bu konudaki hedeflerinizi ve yol haritanızı öğrenebilir miyiz?

“Yürüttüğümüz Projelerle Sektörümüze, Şirketlerimize Örnek Olmak İstiyoruz”

Fırsat eşitliği ve kadın istihdamı… bunlar benim hassas karnım. Kadın bir mühendis ve kadın bir yönetici olarak bu konuya ilgim her zaman canlıydı diyebilirim. Bunu ayrıca kişisel bir sorumluluk olarak görüyorum. Limak bünyesinde de bu konuyu her zaman canlı tutmaya çalışıyorum. 2020 Ağustos ayında sürdürülebilirlik hedeflerimizi açıkladığımızda, 12 stratejik hedefimizi belirledik. Hepsi çok önemli. Ama benim için kadın istihdamına yönelik hedefimiz çok değerli. 2026 yılına kadar Grup bünyesinde kadın istihdam oranımızı yüzde 40 artırmak istiyoruz. Hedefimiz bu. Bu hedefe ulaşmak için çok çeşitli faaliyetlerimiz ve projelerimiz var. Dediğiniz gibi TMK bunlardan sadece bir tanesi. Hem birey olarak hem de kurum olarak atmamız gereken adımlar olduğuna inanıyorum.

Öncelikle rol model ve örnek olmamız gerekiyor. Burada hem bireylerin rol model olmasından hem kurumların rol model olmasından bahsediyorum. UNDP Türkiye ile birlikte, Limak Yatırım bünyesinde ‘Eşitlik Mührü Programı’ (Gender Equality Seal Programme) yürüttük ve sonuca kavuşturduk. Bu Türkiye’de ilk defa uygulanan bir proje ve amaç cinsiyetlere duyarlı kurumsal iş modeli oluşturmak. Limak Yatırım, sadece Türkiye’de değil, UNDP Avrupa ve Orta Asya Bölgesel Bürosu’nun kapsadığı bölgede de bu programı tamamlayarak başarı sertifikası almaya hak kazanan ilk ve tek şirket oldu. Bir sonraki adımda, bu programı Grup bünyesindeki diğer şirketlere yaymayı hedefliyoruz ve elbette Türkiye’de özel sektöre örnek olmayı, rol model olmayı istiyoruz.